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　　編者按
　　中國船舶集團有限公司2025年工作會議召開后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫2025年工作會精神”專欄，陸續刊發二級管理單位扎實推進2025年工作的各項舉措。

　　2025年是“十四五”規劃的收官之年，中船九院堅定不移推進“兩個堅持”發展戰略，進一步全面深化改革，發揮數字化技術應用優勢，加大EPC和全過程咨詢業務拓展步伐，持續打造標桿工程，不斷深化核心能力建設，實現效率效益雙提升，高質量完成“十四五”規劃目標任務，為“十五五”規劃良好開局打牢基礎。

　　推動船海主業和各板塊業務穩步拓展。保持戰略定力，深度聚焦船海主業、熱點行業和重點領域，加大EPC和全過程咨詢模式業務拓展力度，推動經營工作高質量落地。

　　打造標桿工程。重點圍繞主要船廠重點項目和科研院所項目，發揮技術優勢，提升服務意識和項目管理能力，打造設計、總承包、全過程咨詢項目標桿工程。

　　加大核心能力建設。聚焦技術能力以及核心競爭力提升，圍繞實驗檢測、核電配套、內河船廠、大型基礎設施、城市更新等五大核心能力建設，培育新質生產力。

　　強化對EPC項目的“效益”管理。充分落實公司對EPC項目效益提升的新要求，進一步構建適應公司發展的EPC管理體系，著力抓好管理提升。

　　提升傳統業務的工作質量。加強設計過程關鍵節點管控，為重大生產項目保駕護航；關注“出手質量”，重點抓質量標桿和項目前期策劃；進一步規范和完善全過程咨詢管理作業文件。

　　推進高水平科研建設能力。圍繞推進數字化技術應用推廣、雙碳技術研究以及核心能力建設，結合數字化運維中心、雙碳研究中心、工藝中心、水工中心、結構中心五個中心能力提升，著力深化核心技術能力不斷提高。

　　落實數字化技術的推廣和應用。緊緊圍繞“五個一體化”目標，持續落實數字化技術推廣及應用。

　　堅持子公司的規范和聯動發展。不斷從合規經營、內控、安全、保密、采購、財務規范等各方面，持續強化對分、子公司的業務指導和監督檢查，促進其風險管控以及運行規范化水平不斷提高。

　　中船九院堅持以高質量黨建引領保障高質量發展，堅持和加強黨的全面領導，把黨的領導貫穿改革各方面全過程，從組織保障、人才保障和管理保障三個方面入手，為全年工作目標的實現保駕護航。

| 來   源：中船九院
| 責   編：寧湘舒
| 校   對：周　芒
| 審   核：項　麗/甘豐錄